为贯彻落实集团及股份公司2023年一季度经营分析会精神，认真总结天河环境公司一季度工作，剖析工作中的不足，研讨完善二季度工作保障措施，4月18日下午，天河环境公司在三楼会议室召开了2023年一季度经营分析会，公司领导、中层管理人员及工段主管参加了会议。

       会议首先传达了集团及股份公司一季度经营分析会精神，财务处、销售处分别通报了一季度运营情况、销售市场分析，并提出专业管理建议和保障措施。其他各部门汇报了一季度工作中存在的问题和不足，重点汇报了二季度工作任务及保障措施。

       公司领导结合分管工作，就如何提升经营意识、提高工作履职能力，从市场建设、生产保供、成本管控、技术研发、质量管理、安全环保及设备运行等方面提出具体要求。

       会议最后，公司总经理做了会议总结，对二季度工作进行了布置和安排并从四个方面对二季度工作提出重点要求：一是工作要讲结果。工作中要以过程控制结果、以结果验证过程，坚持以结果为导向，既要重过程，更要重结果，提高工作的目的性。二是考核要严管理。要强化制度执行，各专业要强化行政推动，提升专业履职能力，同时纪检小组要加大监督执纪力度，有效推动各专业职能作用发挥。三是分析问题要找主观原因。对于工作中出现的问题,首先要从主观上找原因,不能只强调客观而忽视主观原因。要主动担当作为，转变工作作风，提升解决问题的能力。四是查找问题要找“症”点。针对现场问题，管理人员要有具体举措，围绕工作中的难点要责任落实到人，任务落实到位，确保工作有提升见实效。